2025年7月11日，公司組織召開(kāi)2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部全體人員與會(huì)。公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理李鑫隆出席會(huì)議并部署工作。
在會(huì)議上，針對(duì)“差距、進(jìn)度、亮點(diǎn)”這三個(gè)關(guān)鍵維度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)和深入的分析。重點(diǎn)討論了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)差異，詳細(xì)解釋了當(dāng)前與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并提出了在推進(jìn)過(guò)程中的解決方案。基于“結(jié)果、執(zhí)行、損益、資金、盈利”這五個(gè)核心方面，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了全面的匯報(bào)和深度的剖析。詳細(xì)分析了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)比了實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異；詳細(xì)說(shuō)明了預(yù)算的使用效率和存在的問(wèn)題，并提出了優(yōu)化建議；還詳細(xì)匯報(bào)了應(yīng)收賬款及保證金管理情況，指出了當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施。
會(huì)議結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，就下一階段工作提出五項(xiàng)重點(diǎn)部署要求：一要著力強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在嚴(yán)守安全、質(zhì)量、環(huán)保底線的前提下，緊扣年度目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)施策，確保目標(biāo)高效達(dá)成；二要狠抓賬款管理，高度重視款項(xiàng)催收工作，加快落實(shí)區(qū)域分工收款責(zé)任機(jī)制；三要著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)調(diào)配人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，全面提升員工綜合能力與人均效能；四要嚴(yán)格推進(jìn)成本管控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性約束，多措并舉實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)有效控制；五要切實(shí)規(guī)范資料歸檔，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，加快完成采購(gòu)、技術(shù)等資料的歸檔工作，確保檔案管理的規(guī)范性和完整性。
本次會(huì)議通過(guò)對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的深度研判及改進(jìn)措施的精準(zhǔn)部署，為公司下半年工作錨定重點(diǎn)攻堅(jiān)方向。公司各部門須以時(shí)不我待的緊迫感狠抓落實(shí)，在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中全力突破發(fā)展瓶頸，以務(wù)實(shí)舉措將改進(jìn)措施轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效，為全年目標(biāo)圓滿達(dá)成注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部
